"

bg真人|首页

<rp id="t6gs5"></rp>
          1. "
            最新资讯
            课程信息
            行业信息
            观点与视野
            智投观点与视野

            小智推荐说起印度bg真人|首页,有的人第一反应是脏乱差的环境和不忍直视的食物,有的人最…

            【更多《观点与视野》请进】

            靠“命令”管理员工,是老板的无能

            2019/7/22 10:09:37

            智人播客


                                                                                  作者丨包思成

                                                             来源 | 思成营销(ID:sicheng7790)


            1


                 员工的执行力

                   其实就是领导的领导力


            很多老板都对员工的执行力问题头疼。明明交待了很多遍,但是就是忘记做bg真人|首页。


            老板们总想妄图以自己的权威,用命令的方式,让员工产生“害怕”的心理??墒?,这样做效果并不

            明显。


            员工执行力是什么bg真人|首页?


            员工的执行力,其实就是领导的领导力。


            如果你的领导力有问题,你会发现,你的员工执行力总是有问题。


            我们发现大部分的传统企业的老板,最常说的话是什么?


            “不要让我再说第二遍”


            “我们这个地方小,不像大城市有人才”


            “有点才的员工,他很难满足,有点想法他就走了”


            “我们的员工没有什么见识,他思考不出怎么解决问题bg真人|首页,你不告诉他,他


              就给你出问题”.....


            甚至很多老板bg真人|首页,他希望员工有眼色,一个眼神,就得明白他的意思。



            我有时真的很心疼这些老板bg真人|首页,辛辛苦苦做事,可能要被员工牵着鼻子走,造成一种恶性循环不说,还

            将自己陷于不仁不义:


            如果你开除一个不胜任的员工,人家却会说“跟了你这么多年了,没功劳还有苦劳”。


            一个企业被这样的理念左右着,结果怎么能好bg真人|首页?


            所以,有很多的企业想要转型、升级,却还在延续过去一厢情愿的领导观念bg真人|首页,然后失败于特别糟糕的

            领导力。


            尤其是在当下互联网主导的新商业时代。如果你再延续过去那种用“怕”的心理,去驱动员工为你干

            活,将越来越困难bg真人|首页。


            为什么现在的人越来越不怕老板了?


            各位要记住一个非常重要的趋势


            互联网放大了每一个人的能力。取而代之的是bg真人|首页,一个人只有具备超强的尊敬和信任,并且能通过营造

            氛围来提升绩效的人,才能成为一个真正的领导者。



            所以,这篇文我们就用一些简单明了的举例,为大家总结出一套清晰明确的“改变别人”的规则。


            当你有了这些规则时,你会发现所有的东西都能自动运转,你的工作会收到非同凡响的效果。 



            2


                    为什么讲道理和命令

                    总是不管用?



            “这个事情和你说了多少遍?!?/strong>


            领导一次又一次告诉下属要重视某件事bg真人|首页、要执行到位,甚至投入聘请培训师开“提升讲座”bg真人|首页,员工斗

            志昂扬。但是到了周一bg真人|首页,还是发现大家没有按照领导意愿交出周报。


            你不停地劝解自己的亲人要早睡早起,他也暗下决心,但是还是不管用bg真人|首页。


            “跟你说了多少遍了?!?


            为什么说理和命令总是不管用bg真人|首页?


            因为这些方法最多让别人“赞同”,但是难以真正改变一个人的行为。


            为什么呢bg真人|首页?


            人的大脑运行实际包含两个系统:


            系统1:情绪、情感、本能、冲动,渴望立刻获得满足……


            系统2:理智、意识、自控力、判断,能够推迟享受……



            如果把人行为的过程比作“骑大象”,那么:


            系统2相当于骑手,它负责掌管方向;

            系统1相当于大象,它负责提供动力。


            更多的时候,骑手难以控制大象bg真人|首页,就好像理智很难控制本能。


            就比如管理者一遍遍重申自己的意愿和观点,员工也很认同。但是这只改变了员工的“骑手”(理

            智),没有改变员工的“大象”(驱动力)。



            于是我们看到了公司管理者经常做这样的错误行为:


            重复相同的行为(开会骂员工)并期望得到不同的结果。



            3


                   想真正改变别人

                     应该怎么办?



            你需要知道下面的几大原则,把改变的重点从对方的“骑手”(理智)转移成对方的“大象”(驱动

            力):


            一、无意识重复


            很多人认为人是很理智的。他们一旦发现什么东西不符合自己的利益,自然就会改变。


            但实际情况并不是这样,人经常无意识地重复明知道是错误的东西。


            有这样一个场景实验:一群心理学家在芝加哥的一家电影院门口,向前来观影的观众发放免费的爆米

            花。所有人都拿到了免费的爆米花,然后兴高采烈进入了影院。


            但是这些观众们拿到的爆米花有一些不同:都是开封5天以上的爆米花,完全受潮bg真人|首页,非常难吃。


            甚至有人在观影后抱怨:这些爆米花就像用泡沫塑料包裹起来的花生仁一样。


            在电影结束后,心理学家们在门口等着做调查bg真人|首页,发现几乎所有人都把爆米花吃了大部分。要知道bg真人|首页,为

            了做实验,他们给每个人的爆米花都是超大份的。


            也就是说,即使所有的观影人都觉得爆米花非常难吃,每吃一口都是难

            受;但是仍然被习惯所驱使,吃了大部分爆米花。



            因为他们养成了边看电影边用手掏爆米花的习惯bg真人|首页。即使他们知道这样的习惯面对难吃的爆米花毫无

            意义,但是仍然无意识地重复了这个习惯。


            所以,如果你想改变别人,永远不要指望仅仅不停地说“吸烟是有危害的”就可以完成改变。


            这仅仅改变了他的“骑手”(理智),但是并没有改变“大象”bg真人|首页。他往往还是会重复过去明智不合理

            的行为bg真人|首页。


            二、使用环境线索


            在上面的例子中,如果你想让拿到受潮爆米花的人少吃爆米花,你会怎么做呢?


            最简单的办法当然是告诉每个人:“这个爆米花受潮了,最好少吃点!”


            但是这仅仅改变了“骑手”,还是没有改变“大象”—记住,“大象”(驱动力)听不懂人类语言。


            怎么办呢?


            研究者发现在爆米花的试验中bg真人|首页,虽然所有的人都没有吃完爆米花bg真人|首页。但是拿到较小包装袋的人吃了更少

            的爆米花。


            在这个例子中,既然“大象”听不懂人类语言,就要先通过环境的改变来做到。


            无数的商业和政治活动中都用到了这一点:


            通过环境线索来改变“大象”(驱动力),从而真正改变一个人的行为。


            比如我们很熟悉的火锅连锁店呷哺呷哺,他们想让客人吃得更快,翻台率提升。这样就能提升几倍的

            营业额。


            传统针对“骑手”的做法是告诉客人:“请您快点吃bg真人|首页,别人还等着呢!”但是这样不仅会得罪客人,

            更重要的是可能不会有任何效果。


            那他们怎么做呢?很简单,呷哺呷哺使用了很高的凳子bg真人|首页。而心理研究发现,更高的凳子可以让人不自

            觉地加快吃饭的速度,并且在吃完后更快地选择离开而不是闲聊。



            所以如果想改变别人,先考虑他所处的环境??纯椿肪成嫌惺裁纯梢愿谋涞?,这往往比说理有效的

            多bg真人|首页。


            三、创造短期激励


            就像前面提到的bg真人|首页,“大象”是冲动的、本能的,渴望立刻满足。


            所以如果你想真正改变一个人,一定要创建短期激励。


            就拿我们自己来说,我和我的搭档是如何激励自己不断地学习、思考和自我提升呢?


            一种方法是不断告诫自己:我要实现自己的梦想,我需要不断提高认知能力和行动方法。这对我们很

            重要,只有这样我们才能帮助别人去做好一件事。


            我们想要改变自己的行为,对于“大象”来说,长期激励是没有用的。它需要短期激励,需要立刻获

            得满足bg真人|首页。


            比如,做自媒体每周输出一篇有价值的“商业分析文”。而每次更新之后,看到后台很多朋友们表达

            受益多多。我们的“大象”(驱动力)也得到了满足bg真人|首页,从而让“骑手”(理智)轻松地拉动缰绳bg真人|首页,驱

            动大象bg真人|首页。


            所以,如果你想促成改变,不论是改变自己还是别人。一定要注重短期激励bg真人|首页,而不是只有长期愿景。



            四、降低改变的门槛


            习惯的力量很可怕,“习惯了”的力量更可怕。


            人本能上都是懒惰并且不愿意改变的。他们已经习惯了过去的生活和工作,不愿意轻易转变。


            因此如果想要改变别人,要降低他们改变的门槛。让他们从轻松地开始一步步完成改变bg真人|首页。


            比如说有一个家庭债务压身,面临家庭破产的困扰。假设你是这个家庭的金融顾问bg真人|首页,你会怎么做?


            我想对学过金融的人来说解决方案貌似很简单:先从利率最高的债务开始还起,这是最经济的做法bg真人|首页。



            但是事实证明,这样做并不奏效。因为金融顾问们仍然在解决一个“骑手”的问题,而不是“大

            象”的问题。


            这个家庭真正需要改变的,是首先建立起对还债的自信心bg真人|首页。


            比如刚刚赚了1000元用于还债,去还一个10万元的高利息率的债务仍然

            让人觉得绝望bg真人|首页。但是如果去还了一个1000元的无息债务。虽然并不是最经

            济的做法,却让这个家庭可以在还债清单中划掉一项,从而增加了继续做

            下去的信心。


            同样如果你想带领团队完成一个艰巨的转变:往往并不是从最紧急的转变开始。


            而是从最容易的转变开始,降低改变的门槛,让成员们看到一点点进步,不要灰心bg真人|首页。


            五、可操作的改变


            请对比下面AB两种表达,哪一种更容易对别人产生积极的改变:


            男友对女友说:

            A:均衡饮食,减少食物热量,就能减肥bg真人|首页bg真人|首页。

            B:晚上少吃点巧克力,也可以减肥。


            形容一款红酒:

            A:这款酒有点拉菲的口感。

            B:这款酒醒一个小时bg真人|首页,喝完以后有一种享受感。


            地铁公益广告:

            A:遵守乘车秩序,提高全民素质。

            B:上车靠右测排队,先下后上bg真人|首页。


            公司室内提示牌:

            A:人人创造,公司才能活好bg真人|首页。

            B:你的一个小想法,价值一万元。


            那么为了真正改变别人的行为,AB两种说辞,哪一种更有效呢bg真人|首页?我想你也知道bg真人|首页,必然是B。


            因为所有的A都不具备可操作性。



            这也是我们的以前讲的口号(或是广告语)原则:


            就是要让人行动,你要么陈述一个事实,要么能够让大家行动bg真人|首页。


            同样公司不断地开会、培训bg真人|首页,要员工提高执行力、提高创造力bg真人|首页、提高主人翁精神。但是如果没有真

            正“可操作”的方案bg真人|首页,有什么用呢?


            六、改变驱动力


            当你持续地想要改变别人,最终难以改变时,应该回头检查一下:是不是给大象提供的驱动力错了?


            假设你是公司的一名行政人员,需要每周收集大家的周报。结果这周的截止日期过了bg真人|首页,仍然有35%的

            没有交周报。因此你去批评别人,并且去告诉每个人:“我的工作很多bg真人|首页,各位能不能配合一下工作

            ??!”


            一开始还有点奏效bg真人|首页,但是后来大家习惯了你的“提醒”,还是拖延交周报bg真人|首页。


            这时你哪里错了呢bg真人|首页?


            你给大家提供了错误的驱动力bg真人|首页。


            那么你应该怎么做呢?


            你可以用邮件强调这样一个事实:“几乎三分之二的周报都是按时上交的bg真人|首页!”这给了迟交的人一

            种“落后了”的感觉,而在激烈竞争的职场bg真人|首页,没有人想要落在别人后面。



            这样你就把别人交周报的驱动力由“帮你一个忙”,变成“隐形的职场竞争”bg真人|首页,而后者是一种可持续

            的驱动力。


            所以,当你发现自己难以改变别人时,应该先反思自己:


            我是不是提供了错误的驱动力?

            这个驱动力是可持续的吗bg真人|首页?

            是不是应该改变驱动力?


            七、自我实现预言


            假设你想激励员工养成“在面见客户时一定化妆”的习惯bg真人|首页,AB两种说法你觉得哪种好?


            A:我觉得你也太自由自在了吧?出席这种场合还是要化妆的!

            B:我觉得你服装搭配很有心思,你一直是个很细腻的人,我觉得你今天如果化妆会更美的bg真人|首页。


            我想所有人都知道B会真正改变对方的行为,那么为什么呢?


            这实际是一种“自我实现预言”bg真人|首页,人们倾向于表现出与自身形象相一致的行为。


            当你说“你太自由自在了吧”,她觉得她在你面前的形象是“自由自在”。而“化妆”和这个形象是

            矛盾的。所以她下一句会说“我就是这么崇尚自由,才不化妆呢!”


            而如果你用B方案,她会潜意识觉得自己的形象是“有心思、细腻”。而“化妆”与这个形象是协调

            的,所以她更容易采取行为,做出改变。



            所以如果你想让人产生改变,就要向你想要的改变方向进行劝导,而不是相反。


            改变别人,仅仅理智说服往往没有用。因为你只改变了他的“骑手”,而没有改变他的“大象”(驱

            动力)bg真人|首页。就连你自己都很难说改变自己就改变自己bg真人|首页,怎么又能要求别人这么做?


            如果你想要真正地改变行为,你需要先放一放逻辑世界里的“骑手”bg真人|首页,看一看心理世界里的“大

            象”。



            管理者的领导力总会出现这样那样的问题

            导致员工不听话

            而实施的方案也总是没有太大的作用

            ......


            就在8月21日起

            每周三20:30-21:30准时开播


            刘星老师教你让员工对你心悦诚服!

            每一位管理者都必学的“吸心”大法


            课程报名戳这里


            扫码添加下方小智

            欢迎咨询


            本文作者:包思成bg真人|首页,文章来源:思成营销(ID:sicheng7790),中国最卓越实战营销微信

            公众平台。

            智人播客


            智人播客 | 智人博客 | 智投咨询 | 商学院 | 企业培训 | 企业大学 | 直播培训 

            | 职场学习 | 云课堂 | 在线培训平台| 企业管理





            上一篇:你的目标管理,根本不是为了“实现目标”,就是为了“控制员工”!返回

            下一篇:“给老板提了个建议,我被开除了”:老板最不想让员工知道的5个秘密

            咨询热线:0571-87756710 传真:0571-87756709

            Copyright ? 2015 杭州智投企业管理咨询有限公司 All Rights Reserved 策划设计:米路科技

            杭州智投企业管理咨询有限公司

            杭州市拱墅区湖州街567号北城天地10幢10F
            【查看交通路线】
            浙ICP备08107954号-5

            传播管理知识
            分享职场经验
            提供学习机会

            "bg真人|首页
            <rp id="t6gs5"></rp>
                    1. "