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            寻找和阿里味道一样的人

            2019/12/9 21:17:29

            做了这么多年的HR,真的弄清楚绩效该怎么做了么bg真人|首页?


            目标绩效要符合企业的战略发展bg真人|首页,怎么符合?


            绩效制度就定在那bg真人|首页,怎么落地bg真人|首页?


            为了获得绩效的各项数据,每个月都有填不完的表,怎么减负?


            更重要的是,大部分的绩效最后都成了为了打分而打分,如何破局?


            ......


            绩效到底该怎么做?为什么像阿里这样的企业能够把绩效做得这么成功bg真人|首页?




            1

            寻找和阿里味道一样的人


            今年的9月10日,在阿里巴巴成立20周年之际,阿里巴巴宣布了“新六脉神?!?,完成了新老价值观的更迭。



            从过去的“独孤九?bg真人|首页!?、“六脉神?!?,到现在的“新六脉神?!?,都表明了阿里对于文化的重视。


            在过去的很多场合中,经常有人会问马云:“阿里巴巴的核心竞争力是什么?”


            马云的回答,不是技术,不是产品bg真人|首页,也不是服务,他的回答是:“核心竞争力是阿里的价值观bg真人|首页?!?


            什么是价值观?就是思想bg真人|首页,就是企业文化bg真人|首页,就是每家企业独有的味道。


            阿里,一直在寻找和阿里味道一样的人。




            2

            绩效管理为阿里文化做贡献


            马云将企业的核心竞争力归结为文化,而最大的功臣是:绩效管理。


            绩效管理为这个价值观,为这个核心竞争力做出了贡献。


            在阿里的绩效考核中bg真人|首页,业绩和价值观各占50%,价值观的考核竟然占据了一半,可见阿里对价值观抓的有多紧。


            在阿里有一个非常经典的故事:


            以前有一个销售人员,一年可以为公司产生2000多万的业绩。但是因为在走访客户记录上做了假信息,违反了诚信。虽然客户特意坐飞机过来为他解释和求情,但是这个人依旧被开除了bg真人|首页。


            在价值观考核这件事情上,阿里的眼里容不下一粒沙子bg真人|首页。


            阿里在绩效打分的时候,会对员工的表现匹配阿里价值观进行打分,而那些与阿里味道不一样的人,就会逐渐被淘汰。


            绩效管理,帮助阿里筛选出味道一样的人。




            3

            阿里文化为绩效管理铺路


            绩效管理为阿里文化做贡献,而阿里文化同样指导着阿里的绩效管理bg真人|首页bg真人|首页。


            价值观这件事听起来很虚bg真人|首页,却告诉了员工底线是什么,它能确保大方向不会偏,又有一定的弹性bg真人|首页,这是阿里绩效体系最大的特点bg真人|首页。


            具体阿里文化是如何为绩效管理铺路呢?


            12月12日,由智人播客主办,薪福多、东业控股集团协办的《进化、变化bg真人|首页、规划——2019人力资源管理者“双12”年终盛会》将在杭州举办。


            届时,我们会请阿里巴巴的大咖大状老师,用自己的亲身经历揭开阿里文化与绩效管理背后神秘的面纱。


            我们还邀请了人力资源专家刘星老师带来《2020年人才画像与企业人力体系优化》的分享bg真人|首页。



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