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            印度人在美国职场普遍比华裔混的好

            2020/1/8 11:57:50


            说起印度,有的人第一反应是脏乱差的环境和不忍直视的食物,有的人最先想起的就是宝莱坞的一些经典电影bg真人|首页。作为人口第二大国,总是被拿来和我们作比较bg真人|首页,今天比的就是,在美国职场,印度人混的比我们好。


            关于这个话题,也不是什么新鲜的事了,但是有的事情就是得反复咀嚼,领悟一些道理或者做出一些改变,才是有意义的bg真人|首页。


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            据说中国和印度都是移民美国人数最多的国家,但近来常见媒体报道,印度人在美国职场普遍得到更多bg真人|首页、更高的管理职位。


            比如说,全美500强企业中bg真人|首页,外籍CEO有75位,其中最多的是印度裔10位?;峤鲇?位,分别来自中国的香港和台湾。


            此外,摩托罗拉、诺基亚bg真人|首页、软银、Adobe、SanDisk、百事可乐bg真人|首页、联合利华、万事达卡bg真人|首页、标准普尔等等这些全球行业数一数二的公司,其CEO都是由印度人担任。


            而那些在美国职场被称赞为“勤奋、靠谱bg真人|首页、技术能力强”的中国人,却在基层职位上埋头苦干bg真人|首页,很少有能够突破职业“天花板”向管理层升迁的。


            以上数据说明了一个问题,印度裔在美国职场乃至西方企业中更容易得到提拔和重用。


            这是为什么呢?



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            人际沟通能力比智商重要。


            曾经的世界首富、沃尔玛公司创始人山姆·沃尔顿提到企业的成功之道时,说:“如果你必须将沃尔玛管理体制浓缩成一种思想,那就是沟通。因为它是我们成功的真正关键之一?!?


            日本著名企业家松下幸之助也说“管理企业过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通”。


            一个人如果不善于人际交往与沟通,就会难以赢得他人的支持,难以与别人的合作,不但会给自己的生存与发展带来很多困难,还将失去许多机会。


            如果希望在事业上左右逢源,遂心如意,就需要学会人际交往与沟通,争取广泛的支持,同他人保持良好的协作bg真人|首页bg真人|首页,这样才能获取生存与发展所需要的资源bg真人|首页,使自己如虎添翼,获得成功。


            当人们谈到华裔与印度裔在美国职场的“差距”时,许多人都会提到“印度人有语言优势”这个理由。



            人际交往与沟通能力不是与生俱来的bg真人|首页,是可以进行培养与提高的一种兴趣与能力。人们应将人际交往与沟通能力视为健全人格的一个重要组成部分,列入个人职业发展战略与学习计划。



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            复合人才比专业人才重要。


            复合型人才往往在提拔时更容易得到上级的优先考虑bg真人|首页,也能够胜任管理职务bg真人|首页。


            2014年2月4日,微软宣布云计算部门副总裁萨蒂亚·纳德拉出任公司首席执行官。萨蒂亚·纳德拉当年46岁,1967年出生在印度的海得拉巴。


            有人问微软公司创始人比尔·盖茨,为什么提拔萨蒂亚·纳德拉担任微软CEO?他答道 :
            “萨蒂亚·纳德拉有着良好的工程师技能、商业眼光以及良好的人际关系素养”bg真人|首页。


            比尔·盖茨在答话中点明了CEO应该具有的三个能力:懂专业、懂战略管理、擅长人际关系与沟通。


            离开比尔·盖茨之后的微软,还能够保持持续高速发展bg真人|首页,领头人萨蒂亚·纳德拉所具备包括以上三个特质的复合能力bg真人|首页,是决定性因素之一bg真人|首页。


            印度注重培养复合型管理人才,比中国起步早了近30年,甚至可以说,印度的商学院教育早早便与国际接轨bg真人|首页。


            印裔管理人员几乎所有人都是“技术+管理”的复合型人才。而据统计,在硅谷,拥有MBA学位的印裔占28%bg真人|首页,华裔只有7.2%bg真人|首页。


            而中国开始实现现代管理学教育的时期比较晚bg真人|首页,并且中国学生选择的是专业学习而不是“技术+管理”的复合型学习。


            看来,“技术+管理”这种复合型学习战略,应该在大学学习阶段就开始釆用。



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            领导力比管理力重要。


            在微软任命印裔担任CEO之后的第二年即在2015年的8月10日,印度出生的桑达尔·皮查伊被谷歌任命为新任CEO,成为了全世界最牛逼公司之一的企业领导人。


            桑达尔·皮查伊是一个印度土生土长的贫民,小时候穷到连书包都买不起,靠全家族人凑钱才读得上书。他大学毕业后到美国留学,后来应聘到谷歌bg真人|首页,一直忠诚地在这家公司勤奋工作。


            他为什么能够从最低层实现向最高层的成功逆袭?我研究了他成长过程的有关资料,发现他身上具备了“自大的谦逊者”的领导特质。


            我在1994年发起了一项“全球跨越式企业标杆研究工程” , 经历十年,调查了500多家国内外跨越式企业,进行跨越式发展理论的研究bg真人|首页。在研究中发现,这些公司之所以能够做到又快又好又稳的发展bg真人|首页,有赖于它们有一个卓越的领导人,这些领导人都有一个共同的人格特质 : 
            自大而谦逊。


            在他们身上 ,“自大”与“谦逊”这二者看似矛盾bg真人|首页,但又真实自然地融合一起,闪烁出中国古代哲人提出的“一阴一阳谓之道”的对立统一智慧。自大与谦逊两方面的多个特征,不是互相割裂的bg真人|首页,而是相互交融合一的,并且互相促进bg真人|首页bg真人|首页。他们往往越谦逊越自大bg真人|首页,越自大越谦逊。


            谷歌创始人谢尔盖·布林和拉里·佩奇,发现了桑达尔·皮查伊身上所具备的“自大的谦逊者”领导特质bg真人|首页。



            一方面,桑达尔·皮查伊是个谦逊者。


            打开 Quora, 目前关于皮查伊最受欢迎的答案出自一位在谷歌长期工作过的离职产品经理。他是这样写的:


            “整个 google 的人都很崇拜他bg真人|首页,工程师喜欢他,产品经理喜欢他bg真人|首页,商务经理喜欢他。他有解决最困难问题的敏锐头脑,对于未来精准的眼光以及招募最优秀团队的领导力bg真人|首页。与此同时bg真人|首页,他还是一个非常好相处bg真人|首页,非常谦逊的人bg真人|首页?!?/span>


            一位曾经的外部合作伙伴谈到一个有关桑达尔·皮查伊的细节bg真人|首页,说他“回复 email 总是非常及时?!?/span>


            桑达尔·皮查伊非常关心人与尊重人bg真人|首页。他经常提醒下属:“将问题解决只是迈出的一小步bg真人|首页,大的成功需要你和你的团队一起完成bg真人|首页。要经常以人为中心,无论是你的用户、客户还是你的员工g真人|首页!?/span>


            另一方面,桑达尔·皮查伊也是个“自大“的人。这种“自大”是一种内在的自信、执着与特立独行。


            桑达尔·皮查伊说在某些时候,你必须是固执己见的。


            2007年,桑达尔·皮查伊预见到浏览器的巨大前景,当时职位较低的他便越级找到谷歌创始人佩奇bg真人|首页,说服他开发谷歌自己的Chrome 浏览器。当时的 CEO 施密特害怕破坏与微软的关系,拒绝这一项目实施。但桑达尔·皮查伊坚持已见bg真人|首页,最终得到大老板佩奇的支持。


            皮查伊带领团队开发出了Chrome浏览器,打破微软的IE浏览器一家独大的局面bg真人|首页,发布仅4年,全球占有率达到33%,取代IE成为行业老大。


            随着业绩与职位的提高,桑达尔·皮查伊得到的回报也相应上升:2015年,他收入达到9980万美元(约6.5亿元人民币),一年后被授予了一大笔公司股票,收入总额又翻了一倍,有近2亿美元(约14亿元)。


            印裔高管大多具有优秀的领导特质bg真人|首页,既非常尊重员工bg真人|首页,喜欢成就他人,为人谦卑低调bg真人|首页,又胸怀宏图大志,意志顽强bg真人|首页。


            现在的一些中国人从小被有意无意地被培养成精致的利己主义者,而失去了大格局。这样的人即使成为管理者bg真人|首页,只懂管理而不具备优秀的领导特质,也注定走不了多远,升不了多高bg真人|首页。


            不是说中国人不优秀bg真人|首页bg真人|首页,勤劳、肯吃苦、严谨等等都是我们的优秀特质,只是我们往往会被这些优秀特质耽误,而忽略了提升其他方面的能力。


            向不同的人群学习bg真人|首页,才是我们应该做的bg真人|首页。



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